技能実習生受け入れ成功企業から学ぶ！人手不足解消と定着率向上の実践法

技能実習生受け入れで実際に成果を上げた企業の実例

人手不足が深刻化する中、技能実習生の受け入れを検討されている人事担当者の方も多いのではないでしょうか。しかし、「本当に成果が出るのか」「どのような点に注意すべきか」といった不安をお持ちの方もいらっしゃるでしょう。

今回は、技能実習生の受け入れで実際に成功を収めた企業の具体的な事例をご紹介し、成功のポイントを分析します。これらの事例から、効果的な受け入れ体制づくりのヒントを見つけていただけるはずです。

プラスチック製品製造を手がけるフルヤ工業株式会社では、18年間にわたってベトナム人技能実習生を受け入れ続けています。同社の特筆すべき点は、2017年に技能実習修了者の中から金型技術者を呼び寄せ、高度人材として活用している点です。

国内では確保が困難だった専門技術者を確保することで事業拡大を実現し、技能実習制度を単なる労働力確保ではなく、長期的な人材戦略として活用した好例と言えるでしょう。

岐阜県の自動車部品・換気扇製造業である株式会社シラカワでは、従業員140人中60人が特定技能外国人（フィリピン・タイ出身）として働いています。これらの人材の多くは技能実習修了者で、技能実習から特定技能への移行により、教育コストの大幅な低減を実現しています。

同社では実習生が自立して作業できるレベルまで成長し、結婚や妊娠といったライフイベントを迎える社員も複数名出ており、真の意味での職場定着が実現されています。

広島県で金属プレス加工を行う住野工業株式会社では、従業員272人中31人がタイ人特定技能外国人です。同社の成功要因は、昇給・昇格のキャリアアップを明確に示している点にあります。

この取り組みにより従業員満足度が向上し、長期的な人材定着につながっています。外国人材にとって将来の見通しが立てやすい環境を整備することの重要性が分かる事例です。

石川県白山市の工業製品製造業である株式会社金太では、技能実習生として入社したソンさんが正社員へとステップアップを果たしました。同社は日本語能力試験（JLPT）N1合格をサポートし、育児休暇制度の利用支援なども行っています。

その結果、ソンさんは10年間にわたって同社で働き続け、特定技能2号への移行も早期に達成しました。このケースは、手厚い日本語教育支援と福利厚生の充実が長期定着につながることを示す優良事例です。

有限会社高儀農場では、技能実習修了生を継続雇用し、フルーツトマト・イチゴ・米栽培において作物の手入れや出荷段取りの技能を大幅に向上させました。

農業分野では季節性や専門技術の習得が課題となることが多いですが、同農場では実習期間中の丁寧な指導により、即戦力として活躍できる人材育成に成功しています。

北海道の向井農園では、外国人材の住環境整備を重点的に行うことで、経営規模の拡大とリスク分散を実現しました。地方の農業経営において、住環境の確保は大きな課題となりがちですが、この投資により安定した人材確保につながっています。

株式会社ベネッセスタイルケアでは、2019年の特定技能制度創設直後から外国人材の採用を開始し、自社での支援体制構築により高い定着率を実現しています。

人手不足が特に深刻な介護分野において、制度開始と同時に取り組みを始めたことで、ノウハウの蓄積と競合他社に先駆けた人材確保が可能となりました。

成功している企業の多くは、技能実習終了後の特定技能への移行を前提とした採用計画を立てています。これにより教育投資の回収期間が長くなり、より高度なスキル習得への投資が可能となります。

住居の確保や生活面でのサポート体制の整備は、定着率向上の重要な要素です。特に地方企業では、この点での配慮が採用競争力の向上につながります。

継続的な日本語教育支援と、明確なキャリアアップの道筋を示すことで、外国人材のモチベーション向上と長期定着を実現できます。

技能実習生の受け入れ成功事例を見ると、単なる労働力確保ではなく、長期的な人材戦略として捉えることの重要性が分かります。適切な教育体制、生活支援、キャリア支援を組み合わせることで、人手不足解消と企業成長の両立が可能となります。

自社での受け入れを検討される際は、これらの成功事例を参考に、まず受け入れ体制の整備から始められることをお勧めします。